任何一款社交产品，第一批一定要是自然用户，这样才会慢慢产生口碑，这和第一桶金是一个道理，有了第一个100万，再挣200万、300万并不难。
如瑞兹所说，hoo确实成气候了。
瑞兹警告道，“hoo再找到自己的路线同时，还不忘模仿ms短视频的打法，频繁的并购同类型公司，他们拿到的融资，几乎都用在了这上面。”
杨橙一愣，“嗯？他们并购了谁？”
“monkey~”
杨橙知道这个软件，作为一款由美国本土95后研发出的视频社交软件，monkey在美国00后心中的影响力几乎可以和facebook比肩，在北美社交榜下载量上常年排名前十，并一度跃居榜首，成为美国00后最喜爱的社交软件。
在monkey一路收割美国00后市场时，hoo还在苦苦挣扎，品牌影响力一直做不过monkey，然而，由于用户量迎来爆发性增长，monkey服务器宕机三周，上线18个月后，因无法招到合适的技术人员，安卓版本迟迟没有开发，下载排名从前五名一度跌至五十名开外。
这个时候，刚刚拿到千万融资的hoo向monkey推送了收购要约。
瑞兹道，“他们刚刚完成并购，相信有hoo技术团队的支持，要不了多久，就能开发出monkey安卓版本，下载量重回前五十不是问题，在整条业务线上，他们公司已经形成了monkeyhoo并驾齐驱的局面。
在定位上，monkey可以主打25岁以下的更年轻人群，负责公司流量指标和品牌调性，hoo的用户则介于22～32岁之间，消费能力强于monkey，负责完成营收指标。
在不同市场的进行推广时，monkey作为流量型产品，必须用病毒式的传播做推广；而hoo作为营收型产品，通过口碑传播完成裂变，在各个地区做本地化运营时，他们会遵循当地风俗，寻找熟悉本土语言和文化习惯的人，并结合当地网红资源做品牌推广。”
杨橙终于意识到问题的严重性，当然，还不至于让他忌惮，毕竟ms的基本盘在那里，光凭借hoo和monkey很难撼动，但若是有脸书的加入就不一样了。
只要脸书想，他们可以轻易的帮助hoo完成更多的用户积累。
“这份文件我会转交给ms那边，辛苦你了~”杨橙郑重说道。