如此强势的态度呢？
而第二个感受就是长安分公司靳总提出的问题让王晨宇感同身受，因为这些问题都是王晨宇在平时销售工作中一直面临着的问题，可是到目前为止，似乎公司分公司负责人这个层面其实心里也很清楚销售人员面临的问题所在，可总公司方面似乎并没有拿出什么对策和解决办法，至少王晨宇在到共利公司上班这一年以来没有看到。
也许是靳总的发言引起了大家伙的共鸣，所以几个分公司的负责人也不再保持缄默，纷纷各自出声，也不管刚才郭永恒意有所指地认定整个存储产品线的销售业绩不好，除了客观原因同样也有主观原因。
这些分公司负责人都是人精，自然不愿意让郭永恒将业绩不好有主观原因的这种帽子扣到自己的头上，如果不出声的话，也许会被老板周善成误以为分公司的这些负责人默认承认自己的工作有问题。
因此基本上所有分公司负责人采取的策略都是将矛头指向总公司这边没有针对销售人员目前在市场上遇到的问题提出一个行之有效的解决办法和策略出来。包括一直沉默的侯世杰，虽然和郭永恒的关系不错，这个时候也跳出来说了几句。
像这种年度总结会，类似于蒋煜礼和王晨宇这样的人基本上是没有什么发言权的，只能坐在那里听公司管理层面的人进行发言。而主持会议的郭永恒似乎也并没有兴趣去听除了那几个分公司负责人以外耳朵人员会有什么想要说的。
郭永恒一直等到每个分公司负责人都发言以后，这才开始说道：“这次开会大家积极发言值得肯定。其实我听了一下，基本上大家都提到了一个品牌认知度的问题以及每个单子金额太小的问题。其实这也是今年总公司这边已经意识到并且要下大力气进行解决的问题。”
他竖起了两根手指头继续说道：“品牌知名度的问题要想解决无非是两个办法，一个是公司拿出资源来做市场推广，这一点我和周总已经有了共识，今年公司会在全国有分公司的地方进行一次巡展，也请各个分公司的同时尽可能多地邀请用户和合作伙伴来参加。公司市场部已经开始造预算了，预计会在过完年的3月份开始实施。”
接着，他弯下了一根手指头说道：“关于每个项目中出单金额小的问题，这我还是有点发言权的。大家都把眼睛盯着类似金融电信这中统能出存储大单的行业，不是不可以，但是我们关起门来说句实话，这些行业是企业级市场，我们公司的产品和技术能力实际上是达不到这种企业级用户的要求的。那么我们应该怎么去解决这样的问题呢？我的看法是我们应该将目光放得更加开阔一些，去寻找其他的行业市场。就拿我本人做过的两个大单来举例，交通和电力行业也同样是我们可以有所作为的行业，只要能拿下某个省的整个行业，自然大单就会出来了。”