得a轮风投七百万美元后，ins公司才增加到4位员工，再到被收购时的13人团队，所以，ins人员组织一直极为精简。
而如此小规模的团队居然可以如此自如地应对飞速增长的用户数并提供创新服务，这不能不说是硅谷的又一个财富传奇。
ins的成功，能够“以小搏大”，仅以十几名员工的数量，就被脸书以10亿美金收购，一举成为业界的标杆，说出去，真的是让人难以相信。
不过，这一次，他们的命运，恐怕就要被改变了，奇迹在亚瑟想到他们的时候，就已经被掠夺了！
视频会议中，亚瑟说了很多关于记忆中众多app的功能，说的越多，对面的爱德华脸色越凝重，最后，直接开口劝说道：“老板，功能太多，变化太多，虽然全面，但是却未必能够得到用户的青睐！”
“嗯？”亚瑟被爱德华的话说的有点懵十三，按照他对某企鹅的对比，不是功能越多，越全面越受欢迎吗？
亚瑟有这种想法不足为奇，毕竟对于ins的了解，他真的是限于从资料和报道了解的那点内容，他甚至都没有用过。
相比一般app短则半年，长则两三年的寿命周期，ins能坚持一直火爆的态势，已经超出寻常预计。若是再加入“变化较少”这个限定短语，似乎完全违背了移动互联网“喜新厌旧”规律。
如果是ins的初期用户，就会发现，一直以来，ins在用户界面，功能等主体方面并没有多少不同。
透过现象看本质，正是这样的不变，让ins一直坚持了下来。而不变化的核心，就是遵从的是对人xing化操作，用户心理以及使用习惯等的深度追随，毕竟总有些东西是很难改变的。ins巧妙地将这些难以改变的东西，融入到自己的核心之中。
其实，很多欧美的app软件都是这样，这和亚瑟记忆的天朝内的情况是完全不同的。
按照亚瑟的记忆，app的发展路子是这样的，先是以简洁的界面，实用的功能等吸引用户下载，使用。
在用户量达到一定量级之后，就开始着手大的更新，增添更多功能。而随后为保持更新频率，开始加入很多华而不实的功能，结果无论是app的响应速度还是用户体验开始有所下降。
紧接着，为了盈利，加入广告，购物，社区，新闻乃至智能硬件等毫不沾边的东东，彻底破坏这款app的原貌。
到了这时，这款app已经失去了原有的味道和功能，只是屈服在金钱的魔力下，变得虚胖，彻底走入全面等于强大的误区。
天朝的app以全为荣，因为这样可以博得投资者的欢心，也能尽快盈利，还能有向各个领域发展的潜力，但是别忘了，一款专业的app，突然涉足的其他业务，领域相比，往往涉足的只是皮毛，并不受到用户欢迎！
在欧美国家，反而是认为小而美，专而jing，才是app能够得以长足发展的根本。要想让一款app成功，并且增加存在寿命，必须回归本真，拒绝模糊定位，真正踏踏实实地将一件事做好。一旦成为四不像，危机或许也开始笼罩过来。